一、立足實際培養(yǎng)人才

"勤換思想少換人"是集團培養(yǎng)人才的一個基本原則。

1.是制定規(guī)劃，著眼可行性。公司制定了包括經營管理人員在內的職工教育培訓長期規(guī)劃和年度實施計劃，明確培訓方式、培訓內容和培訓要求，保證教育培訓落到實處。

2.是文化建設，著眼長效性。公司對員工尤其是企業(yè)經營管理層中大力實施以"敬人誠信、敬業(yè)創(chuàng)新"的青特精神和"做事先做人"為核心的企業(yè)文化教育培訓，通過教育培訓，增強凝聚力。

3.是理論學習，著眼基礎性。統(tǒng)籌安排經營管理人員通過參加培訓、進校學習等方式，加強經營管理人員的經營管理理論培訓。

4.是知識更新，著眼靈活性。公司針對科學知識日新月異的形勢，通過開展靈活多樣的適應性專題培訓，加快經營管理人員知識的更新?lián)Q代。

二、海納百川引進人才

公司從集團內部積極培養(yǎng)和選拔人才才的同時，不拘一格引進人才，建設一支更高水平的人才隊伍。